O Plano De Inovação: Como Formar Idéias Inovadoras
Vamos pro próximo episódio do plano operacional de inovação: como gerar idéias inovadoras. Pelo motivo de as idéias são a matéria-prima sobre a qual se constrói a inovação. Porém temos que ter em conta que, como diz meu maravilhado Javier Megías uma idéia, por si só, não vale nada. O relevante é apanhar essa idéia e levá-la à prática, através de um padrão de negócio rentável, que nos permita gerar fortuna. O primeiro deles é a criação de idéias. Como vamos gerar idéias inovadoras melhores para responder aos desafios da organização?
será que Todas as ideias são inovadoras? Na minha avaliação, as idéias são objeto do conhecimento, combinado com a criatividade. Respondem como imaginamos as pessoas que você poderá definir uma circunstância definida. Toda gente podes ter ideias. Se você é pai, como eu, e você verá que as moças são fontes inesgotáveis de idéias. Por causa de não têm limitações mentais, que os adultos temos vindo a fazer “graças” do nosso sistema educacional e cultural.
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, E verdadeiramente, um excelente responsável de inovação em cada organização precisa tentar gerar o maior número de ideias possível de todos os domínios. A peculiaridade das idéias, falaremos em outro momento. É o modelo de transferência do MIT: volume. Um indicador chave pra ver o grau de saúde de um sistema de inovação é o volume de idéias que gera. E a mim também, eu amo de o “% de pessoas que contribuíram com ideias”.
É um indicador super divertido que nos fornece dicas sobre a cultura de inovação na organização. Quanto mais grande for o percentual, maior a importância da inovação. Quando trabalhava como chefe do departamento de projetos logísticos Arbora&Ausonia, todos os membros da equipa, tínhamos como intuito gerar uma idéia trimestral, além das que provinham de consumidores. Como gerar ideias inovadoras? O padrão do Plano Real de Inovação é baseado em inovação aberta. Em vista disso, as idéias inovadoras não são apenas responsabilidade dos loucos do departamento de Inovação, mas que precisam compreender toda a corporação e até mesmo colaborações externas. A palavra chave deste paradigma é revelar com uma ferramenta pra marcar as ideias e um responsável pra ver.
É a diferença entre um modo de recolha de ideias e uma conversa de máquina de café. As pessoas responsáveis entrar em contato com eles (comercial, compras, operações, sobretudo em serviços) precisam assumir a função de recolher as ideias que propõem os freguêses, para reconhecer potenciais ideias de mercado. É muito primordial ter presente que o procedimento de gerar ideias inovadoras, essas NÃO SÃO AVALIADOS.
É o que eu chamo de “fase de idéias de bombeiro”. Uma possibilidade muito intrigante, e ainda mais ao alcance de qualquer tipo de organização, é a recolher ideias diretamente do mercado, abrindo canais de recolha de informação. Um claro formulário do Google Docs é bastante, digo-o por experiência própria. Um exemplo envolvente em um negócio nada sexy: os seguros. A Mutua Madrilena lançou há um ano, o portal “Sou Incrível”, onde recebe e premia ideias recebidas da comunidade de usuários. Outra via pra gerar ideias são convites à apresentação de projetos de financiamento público.